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    集团公司召开前三季度工作总结暨四季度工作部署会
    2022/10/11 9:26:00



        102日,集团公司在姜堰召开2022三季度工作总结暨四季度工作部,集团公司总经理室成员,部门负责人,各分、子公司及直属项目部经理参加会议,集团公司董事长李焕军主持会议。

        会上,各单位负责人汇报和交流了建筑市场、主营业务经营情况。李焕军董事长在听完各单位的汇报后,有针对性的提出了建议,并要求公司上下在这种严峻的形势下,要抬头看路,踏实前行,“发展”的势头动态解决碰到的难题。要坦然面对正在经历的挑战与困难,加大经营力度,全面防范风险,实施“四化”融合,践行创新驱动”为主线,坚定信心,专注主业,主动作为,增强决战四季度的责任感和紧迫感,形成人人有压力的工作氛围,在全年工作收尾的四季度,精准发力,以更加充足的干劲全力以赴完成全年各项目标任务,2023年工作定调子,谋路子,壮底子。




         李焕军董事长代表总经理室作了题为《开拓市场促发展  精益管理提质效》的工作报告,全面总结回顾了前三季度的工作,探讨、分析企业发展中存在的问题,研究、部署冲刺四季度的各项工作任务。

         2022年前三季度,面对异常严峻复杂的宏观经济形势和行业发展态势,尤其是在疫情多发频发的现实状况下,集团公司围绕年初制定的各项目标任务,精心经营拓展市场、重大项目加速实施、创新创优成果显著、社会贡献持续加大,企业综合实力稳步提升,被评为江苏省民营企业200强(列163名,较上一年度上升19名)、江苏省建筑业综合实力百强企业(列31位,较上一年度上升6名)、江苏出省施工先进集体、泰州市建筑业综合实力三十强、泰州市建筑业重点骨干企业   。

        就冲刺四季度工作的开展推进,李焕军董事长重点围绕坚持项目为王,以“冲刺”的姿态,咬定目标狠抓经营开拓;强化政治担当,以拼搏”的精神,坚决稳住企业发展大盘;坚定发展信念,以“实干”的魄力,坚决打好转型升级攻坚战;主动融入新科技,以“求知”的心态,打造信息化锦宸新篇章进行了动员部署。

        李焕军说,当前,我们要继续围绕“大市场、大业主、大项目”,积极做好市场策划和二次经营,必须有深耕意识,立足做好手头项目,与现有合作伙伴展开新合作,挖掘新项目,要抓住公司在装配式建筑领域的优势,以建筑产业化为先导,围绕产业链部署创新链,以PPP、房地产股权投资模式,实现投资与施工联动,在公用建筑、工业项目、基础设施、新农村建设、棚户区、老旧城区改造、机电安装、环保等项目上深入挖潜。

          李焕军指出,新常态下,风险防控要放在更为突出的位置,要统筹发展和安全,以“最严”的措施,系统防范化解重大风险,做到政治意识再提高,要站在政治高度看待风险防控工作,特别是各单位主要负责人必须增强政治意识,强化工作措施,要进一步找准根源、理清思路、明确方向,将风险管控要求落实到日常管理中。

          当前,省运会已经结束,下一阶段,集团要重点要抓好泰州体育公园、姜堰文体中心两个PPP项目的运营,确定好经营定位,拓展思路加强合作,加大对配套商业和产业用房的招商运营,同时利用体育公园先进的设备设施优势,建立体育类培训基地,同时以做大培训产业为目标,引进琴棋书画、音乐等知名艺术类培训机构,打造成全面提升青少年儿童素质教育的学习乐园。

          李焕军强调,锦宸的发展,需要大家撸起袖子加油干的务实作风,推动信息化与企业管理深度融合,推动BIM技术在建筑工业化发挥重要作用,推动装配式建筑产业规范经营做强做大。

        党的二十大即将召开,李焕军要求全体锦宸人要守住安全底线、风险红线,安全生产,真正以安全发展迎接党的二十大召开!各单位负责人要充分发挥“头雁效应”,以“关键少数”带动“绝大多数”的良好局面,凝聚起集团干事创业的磅礴力量,决战四季度、打赢收官战,共创共享赢未来。



         会后与会人员还参观了集团公司PPP项目姜堰文体中心


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