7月6日，集团公司召开建筑产业化工作会议，总部相关部门、上海宇辉、江苏沃宸、江苏宇辉负责人参加会议。
会上钱程、翟玲诚、全文林三位经理分别汇报了本企业上半年“抗疫情、稳队伍、保生产”的工作经验和下半年的工作计划。
在听取情况汇报后，李焕军董事长对下半年的工作提出要求。他说，国家“十四五”建筑业发展规划明确了建筑业发展的方向、目标、任务，大力发展装配式建筑，推行绿色建造、智能制造是建筑业转型升级、实现高质量发展的必由之路，各单位要按照“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求，锚定年度目标，强经营、细管理、提质效，干在实处、走在前列。
一是坚持“依法治企、精细管理”。以本次股权改革为新的起点，规范公司治理结构，完善现代化企业制度，实行董事会领导下的经理负责制；同时实行集团化运作，统一管理、独立核算，凡“三重一大”事项必须严格按议事规则和决策程序，以保证决策过程的科学民主和结果的公正合理，保证资产保值升值，努力提高经济和社会效益。
二是坚持“一业为主、多元经营”。以市场为导向，适时调整产业结构，走“专尖特新”发展之路，围绕装配式，延链补链强链，形成科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的产业体系；发挥集团施工总承包特级资质和甲级设计资质优势，强化经营开拓，紧盯“大市场、大业主、大项目”，诚信经营、以优取胜，促进双循环，做大做强企业。
三是坚持“质量第一、安全为本”。始终把质量和安全作为企业发展的生命线，建立健全质量安全管理体系，牢固树立“质量零缺陷，安全零事故”的发展理念，严格落实生产责任制，杜绝质量安全事故的发生，真正做到“坚持标准、高效低耗、铸造精品、业主满意”。
四是坚持“人才强企、创新发展”。人才的培养、引进与使用，是一个有机的整体，我们要为人才量身定制培养计划，提供施展才华的机会和丰厚的待遇，确保人才引得进、用得好、留得住，从而构建起“企业家、领军人才、高级管理人才、高级技能人才、产业工人”的建筑人才体系，建成一支稳定的知识型、技能型、创新型建筑产业工人队伍；提高自主创新能力，加快科技成果转换，以认定的国家级高新技术企业为依托，推进两化融合，以数字化、网络化、智能化推进产业优化升级，不断创新融资方式，谋求企业上市，实现跨越发展。 |
