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集团公司召开2020年中主要负责人工作会议
2020/8/31 17:58:02

     

     8月30日,集团公司召开2020年中主要负责人工作会议,集团公司总经理室成员,部门负责人,各分、子公司及直属项目部经理参加会议,集团公司董事长李焕军主持会议。

     会上,各单位负责人汇报和交流了建筑市场、主营业务经营情况。李焕军董事长在听完各单位的汇报后,有针对性的提出了建议,并要求公司上下增强责任之心,坚定必胜之心,抓住新基建带来的机遇,突出高质量发展总导向,围绕“产业化、多元化、实体化、精细化、资本化”发展定位,强弱项、补短板,统筹推进“稳增长、调结构、防风险、抓人才、强管理、提质效”各项工作,鼓足干劲拓市场,奋力夺取疫情防控和企业发展双胜利。

     李焕军董事长代表总经理室作了题为《迎难而上拓市场  顺势而为谋发展》的工作报告,全面总结回顾了上半年的工作,探讨、分析企业发展中存在的问题,研究、部署下半年的各项工作任务。

     上半年,新冠疫情来势汹汹,在这种不利情况下,意昂体育全体员工坚定信心、卯足干劲,以高质量发展导向,以经济效益为中心,坚持“绿色发展、创新发展、安全发展”理念,紧紧围绕年初工作目标,内优管理提质增效,外拓市场谋求发展,通过完善防疫措施、分批复工复产、项目精细管理等应对措施,将疫情带来的影响降到最低。在市场拓展上,呈现稳中奋进的发展姿态;在集团公司涉足产业上,不断提升综合运营质态;在转型升级上,形成多路并举的发展业态。企业综合实力显著提升,被评为“江苏省建筑业综合实力百强企业”“江苏省建筑业企业安全生产先进单位”“江苏省住建厅建设系统安康杯竞赛优胜单位”,并取得国家实用新型专利7项,省级标化工地3项,省级QC成果3项。

     就下半年工作的开展推进,李焕军董事长重点围绕坚定改革增信心,激发热情干成事;咬定目标抓经营,提质增效促发展;精细管理再提升,防范风险增效益;构建大数据平台,注入科技新活力;搭建平台聚人才,积蓄发展新动能;党建引领促发展,强基固本谱新章等六个方面进行了全面部署。

     李焕军说,在业界,意昂体育仍然是一家相对年轻的特级资质企业,企业要想做大、做强和做长,仅凭闯劲、拼劲远远不够,唯有转换思路、自我革新,才能永葆生机与活力。

     要积极引进优势资本入股,不断扩大直营项目比例,推行股份合作模式,深化运营改革,激发锐意进取的发展状态;要坚持主业引领,优化市场布局,不断提升经营层次,主动由施工向投资、建设、运营“三位一体”转变,积极参与公用工程、城市基础设施项目的建设与营运,重点推行EPC总承包模式,培植综合经营能力;要严格执行公司制度,规范各项审批流程,重视管理队伍建设,做好集中材料采购,精细项目现场管理,“四流合一”防控风险,进一步提升精细化管理水平,防范企业经营风险;要用好大平台,加快建设企业数字大脑,充分利用好与广联达科技有限公司的战略合作,深化BIM应用,整合形成数据化大平台,提高沟通效率,实现加快施工进度,节约项目成本,提升管理水平的目标;要抓技术革新,以科技创新带动企业发展,发挥新优势,以装配式建筑带动科技建造,坚持创新引领,推动装配式建筑研发设计、模具部品生产、施工装配的全产业链融合发展,为企业科技建造打开新思路。

     李焕军说,人才兴则企业兴,要坚持用事业凝聚人心,用真诚感动人心,用豁达稳定人心,着力营造宽松和谐的工作环境和企业人文环境,放手培养年轻的优秀人才,不断加强梯队建设。要加大人才引进力度,增强建设核心动力;全面实施人才战略,培养更高层次人才;推进薪酬制度改革,切实提高工作绩效。

     李焕军强调,党建是企业的“根”和“魂”。下半年,党委要继续发挥政治核心作用,把方向、管大局、保落实。切实做到党的建设与企业改革发展同步谋划,党的机构与业务机构同步设置,党务人员与管理人员同步配备,党建工作与生产经营同步推进,党建成效与企业业绩同步考核。

     他要求公司全体同仁要对标先进找差距,自我剖析补短板,以滚石上山爬坡过坎的韧劲、不破楼兰终不还的拼劲,统筹推进经营管理、转型升级各项工作,以目标必成、使命必达的信心和决心,奋力完成全年各项目标任务,为集团“十四五”高质量发展打下坚实基础。

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